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恒大旅游 新项目

请问恒大在成都的项目有哪些呢?具体地址是?感谢
遵循恒大地产集团惯有品质理念,恒大雅苑集高端住宅、奢美园林、14000余平米运动中心、31000余平米中心商业、5700余平米综合楼

恒大旅游 新项目

请问恒大在成都的项目有哪些呢?具体地址是?感谢

遵循恒大地产集团惯有品质理念,恒大雅苑集高端住宅、奢美园林、14000余平米运动中心、31000余平米中心商业、5700余平米综合楼、5500余平米幼儿园、超大型地上地下车库,包揽臻美配套、满屋名牌9A精装、国际物管尊崇服务,带来华岩新城新时代生态旅游休闲生活。

恒大雅苑看房直通车看房车路线,1.杨家坪(八十中)——巴国城(路口)——恒大雅苑,2.沙坪坝(站西路重师南门)——恒大雅苑,3.大渡口(大渡口公园)——恒大雅苑恒大雅苑,看房直通车发车时间:(每天上午10:00、中午13:30、下午16:30从杨家坪、沙坪坝、大渡口同时发往恒大雅苑)。

恒大欲建15个大型主题乐园是真的吗?

在行业进入新的发展阶段后,各大房企除了继续深耕传统住宅业务外,也纷纷开始布局新的产业。

例如万科,除了有序推进物业服务、商业地产、物流地产、长租公寓等拓展业务外,还多方位探索冰雪度假、养老、教育、产业办公等衍生业务。

而在多元化方面走的更远的中国恒大,在确立地产、金融、旅游、健康四大业务板块后,近期也加速了房地产衍生业务的布局。

8月27日,恒大布局文化旅游的拳头产品“恒大童世界”正式亮相。

据恒大旅游集团董事长透露,恒大童世界是全球唯一的“全室内、全天候、全季节”大型主题乐园,面向2岁-15岁的少年儿童。

项目共设计规划了33个大型游乐项目,而通常迪士尼有18个-22个,可以说恒大童世界的规模已是迪士尼的1.5倍。

据悉,恒大未来将在全国布局15个童世界项目,2年至5年后陆续竣工开业。

据测算,每个恒大童世界辐射半径500公里、8000万人群,落成后预计每个项目年游客量超2000万人次,年消费总额超200亿元。

2016年年底,国务院《“十三五”旅游业发展规划》提出,要把旅游业建设成国民经济战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业,要全面提升主题乐园的旅游功能,打造一批特色鲜明、品质高、信誉好的品牌主题乐园,推动国内主题游乐企业国际化发展。

对此,有行业人士称,作为恒大文化旅游的拳头产品,恒大童世界与国家产业政策高度契合界,将填补旅游市场空白、拉动旅游消费增长,有望在3年-5年内走向世界,成为恒大在全球文化旅游版图上的名片。

中国已进入大众旅游时代,但高品质、定位精准的少年儿童旅游项目仍存较大缺口。

恒大童世界的落成,填补了少年儿童旅游市场的空白,更好服务少年儿童的健康成长,有效促进旅游行业的升级发展。

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首届承德市旅游发展大会有哪些亮点?

2017年9月27日,首届承德市旅游产业发展大会在滦平圆满落幕。

纵观此次承德市旅游产业发展大会,滦平县分会场具有三大亮点。

亮点一:融入旅游新理念。

把旅游从过去“少数人”消费向“大众化、经常性”转变,把观光游向休闲游和度假游转变,把景区景点游向全域旅游转变,把三季游向四季游转变。

提升“吃、住、行、游、购、娱”,拓展“商、养、学、闲、情、奇”,打造多种旅游新业态,由门票经济向产业经济转变,由封闭式循环向“旅游+”融合发展转变,由粗放低效向精细高效的服务转变。

亮点二:增加加示范带动力。

以“一区两路九节点”为重点建设区域,一区为金山岭生态文化旅游经济区,两路指金山岭景区与高速连接线、101国道(偏桥高速出口至古北口界),九个重点项目(金山岭国际射击场、悦榕庄酒店项目、巴克什营旅游文化产业园(拾得大地)项目、恒大山水生态旅游产业园项目、长城河谷项目、滦平凤凰谷生态农业休闲庄园项目、御道行宫文化园项目、御龙谷国际旅游度假区项目、金山岭国际滑雪旅游度假区项目)围。

绕金山岭景区道路和101景观大道,高标准、高质量建设沿线美丽乡村,努力培育发展旅游新业态,建设一批文化体验、康养休闲度假项目,带动全县旅游产业创新发展,最终实现全域旅游目标。

亮点三:创建旅游新机制。

把旅游业作为主要产业来抓,既要借此次旅发大会推进旅游跨越发展,更要发挥此次旅发大会的长效作用,深化旅游体制机制改革,加快旅游基础设施建设,提高旅游服务水准,升级旅游产业业态,真正把文化旅游产业同美丽乡村、脱贫攻坚、基层党建等工作紧密结合,在全县上下形成“大众创业、万众创新”的旅游产业发展新局面。

借力首届承德旅发大会,滦平这座历史悠久、历史文化厚重的塞外山城将以更为开放的姿态,笑迎八方游客。

恒大地产集团有限公司的核心优势

恒大是中国标准化运营的精品地产领导者。

集团总部通过紧密型集团化管理,对全国各地区公司实施标准化运营,包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以及营销7重标准化,最大限度降低全国拓展带来的经营风险,确保成本的有效控制和精品产品的打造。

管理模式标准化,建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。

项目选择标准化,包括项目区位、规模、定位的标准化,以确保新项目符合集团发展战略,最大限度降低了决策风险。

规划设计标准化,按照产品定位划分5大系列产品,设计制订了多种标准户型。

材料使用标准化,在主体建筑、园林、配套设施以及装修工程方面,大批量采用标准材料,保证了产品质量,缩减建设成本。

招投标标准化,各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招投标;参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。

工程管理标准化,公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。

集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度,对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理;对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。

项目营销标准化,全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施;同时推行严格统一的开盘标准。

截止2010年6月30日,恒大在全国36个主要城市拥有73个大型开发项目,项目所在城市基本为区域经济中心,住宅刚性需求潜力巨大,经济规模及发展速度全国领先。

恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间,此类项目最适宜规模开发、滚动开发,可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。

恒大的项目,一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域,82%的项目为城市市区项目,环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大;而旅游地产项目,则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近,并拥有独特的优美自然环境,这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。

恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准。

在内部推行集团化紧密型管理体系,严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源,从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰,到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。

恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。

凭借中国首屈一指的产品品牌,恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎,置业者认同恒大品牌及其附加价值。

因而在房地产市场成交非常低迷的情况下,恒大产品依然能够持续大规模热销,销售业绩稳居全国三甲。

恒大产品类型的组合非常科学合理。

对于所有项目,恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研;并通过与中国最专业的地产调研机构合作,确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理,能最大程度被市场接受。

在恒大的产品结构方面,中端至中高端产品占70%,高端产品占10%,旅游度假产品占20%。

此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。

住宅产品类型丰富,可满足不同地区、不同层次的市场需求,不仅涵盖首次置业人士至富裕业主,而且可满足自住、酒店、度假及商用等多种用途。

恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。

从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势。

恒大非常成功地控制了土地成本。

凭借超前的土地储备战略决策,恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。

恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计,严格、有效地控制建设成本。

恒大严格实施集中招投标,对于各类主体、装修、园林等大型工程,全国各地的项目均由集团统一招投标,由于恒大全国项目建设的规模优势,确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务,从而实现了恒大集中招投标的规模效益。

恒大通过集中采购,在确保品质的前提下,大幅降低了材料及设备的价格。

同时,依靠全国统一的采购配送体系,材料及设备直接送达施工现场,有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。

恒大拥有中国一流的领导管理团队,平均年龄43岁,平均房地产开发管理经验17年以上。

其中教授、博士生导师1人,博士5人,硕士7人。

恒大的管理人员92%以上是大学本科及以上学历。

恒大拥有一流的管理模式,采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在企业运营上采用集团化紧密型管理模式,由集团总部对地区公司进行统一管理。

全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。

同时,恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值,以高效进取的企业文化激发员工价值;同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制,形成向上超越的工作氛围和价值认同感,令团队始终保持强大的凝聚力和创造力。

经验丰富和稳定的管理团队,集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化,大大提升了恒大的执行...

听说恒大在天津弄了个新的旅游度假酒店,好像叫东丽湖恒大温泉酒店...

恒大是中国标准化运营的精品地产领导者。

集团总部通过紧密型集团化管理,对全国各地区公司实施标准化运营,包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以及营销7重标准化,最大限度降低全国拓展带来的经营风险,确保成本的有效控制和精品产品的打造。

管理模式标准化,建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。

项目选择标准化,包括项目区位、规模、定位的标准化,以确保新项目符合集团发展战略,最大限度降低了决策风险。

规划设计标准化,按照产品定位划分5大系列产品,设计制订了多种标准户型。

材料使用标准化,在主体建筑、园林、配套设施以及装修工程方面,大批量采用标准材料,保证了产品质量,缩减建设成本。

招投标标准化,各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招投标;参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。

工程管理标准化,公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。

集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度,对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理;对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。

项目营销标准化,全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施;同时推行严格统一的开盘标准。

截止2010年6月30日,恒大在全国36个主要城市拥有73个大型开发项目,项目所在城市基本为区域经济中心,住宅刚性需求潜力巨大,经济规模及发展速度全国领先。

恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间,此类项目最适宜规模开发、滚动开发,可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。

恒大的项目,一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域,82%的项目为城市市区项目,环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大;而旅游地产项目,则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近,并拥有独特的优美自然环境,这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。

恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准。

在内部推行集团化紧密型管理体系,严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源,从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰,到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。

恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。

凭借中国首屈一指的产品品牌,恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎,置业者认同恒大品牌及其附加价值。

因而在房地产市场成交非常低迷的情况下,恒大产品依然能够持续大规模热销,销售业绩稳居全国三甲。

恒大产品类型的组合非常科学合理。

对于所有项目,恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研;并通过与中国最专业的地产调研机构合作,确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理,能最大程度被市场接受。

在恒大的产品结构方面,中端至中高端产品占70%,高端产品占10%,旅游度假产品占20%。

此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。

住宅产品类型丰富,可满足不同地区、不同层次的市场需求,不仅涵盖首次置业人士至富裕业主,而且可满足自住、酒店、度假及商用等多种用途。

恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。

从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势。

恒大非常成功地控制了土地成本。

凭借超前的土地储备战略决策,恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。

恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计,严格、有效地控制建设成本。

恒大严格实施集中招投标,对于各类主体、装修、园林等大型工程,全国各地的项目均由集团统一招投标,由于恒大全国项目建设的规模优势,确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务,从而实现了恒大集中招投标的规模效益。

恒大通过集中采购,在确保品质的前提下,大幅降低了材料及设备的价格。

同时,依靠全国统一的采购配送体系,材料及设备直接送达施工现场,有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。

恒大拥有中国一流的领导管理团队,平均年龄43岁,平均房地产开发管理经验17年以上。

其中教授、博士生导师1人,博士5人,硕士7人。

恒大的管理人员92%以上是大学本科及以上学历。

恒大拥有一流的管理模式,采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在企业运营上采用集团化紧密型管理模式,由集团总部对地区公司进行统一管理。

全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。

同时,恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值,以高效进取的企业文化激发员工价值;同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制,形成向上超越的工作氛围和价值认同感,令团队始终保持强大的凝聚力和创造力。

经验丰富和稳定的管理团队,集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化,大大提升了恒大的执行...

承德首届旅游发展大会有什么看点?

2017年9月27日,滦平将接棒承德首届旅游发展大会。

为切实做好举办此次旅发大会的各项工作,滦平县全县上下统一思想、抢抓机遇、整合资源,依托金山岭长城核心景区,结合周边金山岭融合城、巴克什营旅游文化园、御道行宫文化园、御龙谷国际旅游度假区等重点项目,打造了区域连片模式。

为了凸显文化差异性,还按照当地独特的御路文化、长城文化、普通话文化主题,打造了皇家御道行宫板块、长城兵营、长城博物馆等板块。

此外,围绕金山岭景区道路和101景观大道也得到了修缮。

为了更好地接棒承德首届旅发大会,提升旅游品质,滦平建设了一批高品质的文化体验以及康养休闲度假项目,努力培育发展旅游新业态,以此来带动全县旅游产业创新发展,最终实现全域旅游。

现在,承德旅发大会启幕在即,滦平推荐了几个重点观摩项目,就让我们先睹为快吧!一、山水人文为灵魂——恒大山水生态旅游产业园恒大山水生态旅游产业园位于滦平县巴克什营镇,毗邻潮河和101国道,主要项目有五星级山水主题酒店、长城博物馆、运动中心、儿童反斗城、民俗文化商业街、生态湿地公园等旅游设施。

二、朴门永续的践行者——拾得大地幸福实践区拾得大地幸福实践区项目以全球化的视野,联合生态 NGO 组织,倡导朴门永续设计,尽可能对环境进行保护,尽可能使用所在地原生材料,创造与大地和谐共生的环境。

着力打造集精品酒店、生态旅游、现代农业、文化创意产业于一体的综合文化旅游度假区。

主要建设大地建筑群落、地中海俱乐部假日酒店、长城公园、潮河湿地公园等。

三、奥运会标准——金山岭国际射击场金山岭国际射击场位于滦平县巴克什营镇缸房村,主要项目有射击馆、射箭馆、飞碟靶场,按奥运会标准打造,可举办国际、国内专业赛事,另设风洞飞行体验馆、多功能体育馆及接待中心。

风洞飞行体验馆建设面积近1600 ,风洞仓直径为3.5米,可一次性容纳3-4人进行飞行,在这里可以体验到日常生活中不可能感受到的种种奇妙体验。

四、红色文化中心和爱国主义教育基地——国歌广场金山岭长城是中华人民共和国国歌采风地。

为铭记历史记忆,传承民族精神,在崇山峻岭之巅、紧邻万里长城打造了以国歌文化为核心的“国歌广场”。

广场总面积42000平方米,规划建设了长城展览馆、国旗广场、演艺广场、红色主题雕塑区,游客接待中心,停车场以及连通长城的凌空玻璃栈道。

这里将成为中国北方区域重要的红色文化中心和爱国主义教育基地。

五、长城文化为底蕴——长城河谷房车营地长城河谷房车营项目以长城文化为底蕴,以音乐舞美为支撑,以自然景观为基础,以环保绿色理念为引领,打造长城脚下功能完善,景观优美,绿色环保,集旅游休闲和住宿于一体的房车露营基地。

主要功能分区有:接待中心、房车营地、停车区、木屋集装箱展示区、马戏表演区、长城音乐节表演区等。

滦平作为承德的重点旅游城市之一,其旅游资源得天独厚,金山岭长城,百草洼国家森林公园等旅游景点不胜枚举,再加上此次旅发大会推出的这些精品旅游项目,你不心动吗?心动你就来!2017年9月27日,滦平接棒首届承德旅发大会,只等你来!

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